上下同欲者勝，同舟共濟者興——在歷史的長河中，“上下同欲者勝”始終是熠熠生輝的真理，具有強大精神力量。在時代浪潮之下，于充滿活力與希望的邵陽學院而言，當所有教職員工都朝著同一個目標齊心協力、并肩前行時，匯聚起來的磅礴力量，足以沖破重重堅冰，喚得十里春風。
目標，是最有效的引領
冬日的邵陽學院，像是一幅水墨丹青，天空寥廓湛藍，陽光柔和溫暖。校園大道旁的樹木褪去了蔥郁，枝椏交錯，像是素描中蒼勁的線條，勾勒出歲月的輪廓。圖書館內燈火通明，溫暖如春，莘莘學子于墨香與紙頁間，找尋著熾熱夢想，求索的力量仿佛能抵御一切寒冷。
生機盎然的邵陽學院，也有過“最虛弱”的時刻，彼時邵陽學院黨委書記寧立偉帶著組織交辦的“特殊使命”走馬上任——他說：“我是帶著‘時時放心不下’的責任感上任的，如履薄冰?！迸υ诶щy中想辦法，逆境中謀生存，穩步中求發展，是學校新一屆黨委班子的共同目標。
學校新一屆黨委班子旋即在全校開展了50余次思想大討論，凝聚共識，重構學校新發展理念即堅持以發展為本、以師生為本、以務實為本的“三為本”發展理念，重塑學校新“三三六”發展戰略目標，即錨定“三步走”戰略目標——第一步，通過3-5年建設，達到碩士學位授權單位申請基本條件；第二步，通過5-10年建設，全面達到綜合性大學設置條件；第三步，通過10-15年建設，建成特色鮮明的高水平應用型大學。實施黨建引領、人才集聚、卓越育人、創新驅動、開放融合、和美校園“六大工程”。
大討論之后，一篇《努力辦好人民滿意的大學》的理論文章，適時發表在了《新湘評論》上，吹響了邵陽學院變革的號角，為全校師生鼓勁加油。方略既定，干部職工的精神為之一振，這其中就有60年黨齡的老教師曾泗友，老先生見到校領導，從眼鏡盒里摸出一張小紙條，上面寫著幾點興校建議：一是要花大力氣整治校內違規門店，凈化校園環境，維護師生身心健康；二是要更加關心關愛學生，以生為本，教育學生校外兼職要注意安全，舉辦學生活動不要影響學生的學習……老先生的囑托，深深打動了在場的每一個人。
回應師生關切——學校黨委立即組成專門工作組，明晰校內土地房屋產權，快速集中辦理1897畝土地、近70萬平方米公有房屋不動產產權證，同時大力整治違規門店，拆除違章建筑153處，整治校內近200個私有房違規門店，文明、平安的校園給人煥然一新的感覺。老先生的囑托半年內便有了“回響”。這是多年來，邵陽學院一直想解決而沒有解決的歷史難題??！要動利益者的“蛋糕”！要承擔責任風險！甚至遭遇“口頭威脅”！學校黨委果敢決策，全體師生大力支持，眾擎易舉破解了該難題，再一次詮釋了“上下同欲者勝”的不變真理。
2024年的教師節，邵陽學院逸夫信息樓里掌聲雷動，寧立偉在全校教職工大會上，又提到了“老先生的紙條”，曾泗友愛校愛崗愛生的精神值得學習。他說：“學校正處在‘第一步走’的關鍵時期，迫切需要一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍，大力弘揚教育家精神，爭做立德樹人大先生，才能匯聚起踐行學?！l展戰略的磅礴力量，如期實現學校發展的美好愿景?！?/div>
扎根，是最深情的表白
邵陽學院由邵陽師專、邵陽高專和邵陽醫專三所學校合并而來，培養“應用型”人才是它的使命與擔當，是服務地方經濟“不可替代的存在”。
在邵陽學院，不乏師德高尚、業務精湛的高素質專業化教師，他們扎根學校，更扎根鄉土?！霸?7年多的教師生涯中，我擔任了七屆班主任，如今還在擔任2023級新生班主任，也算是老驥伏櫪、志在千里，烈士暮年，壯心不已吧！作為一個老家長沙的外鄉人，作為父母唯一的兒子，扎根邵陽，教書育人30余年，一路確實不易，聽到過家人的埋怨，內心也產生過彷徨的微瀾，但最終還是堅定了信念，堅守了初心——為教育事業、為文明火種的傳遞奮斗終生！”這是邵陽學院文學院教師陳丹的一段真情告白。
無聲地堅守，詮釋著對這片土地長情的告白——邵陽學院農林生態學院教師羅熙，1999年突發視神經萎縮以來，深受眼疾困擾，但他依然放心不下學生。20多年來，默默堅守在三尺講臺，為備好每一堂課，他總是口述教案，讓妻子幫忙查閱資料，為每一位學生送上精彩的大課，贏得了學生熱烈的掌聲。他還指導100余名學生成功考取中山大學、華中師范大學和南京大學等高校的研究生，他指導的學生畢業論文多次在核心期刊發表，本人被評為“全國優秀教師”。
這里有服務地方的優秀團隊——邵陽學院豆制品加工與安全控制湖南省重點實驗室團隊，主持和參與了國家項目4項、省級項目20余項，申請專利50項，其科研成果廣泛應用于國內外60多家企業，累計轉化的經濟效益超過100億元。如今科研創新的接力棒交到了“青菽”科技創新團隊的手里，這支由9名博士組成的團隊緊盯鄉村振興、豆制品行業技術革新需求，扎根基層，在貴州、云南等邊遠地區，培訓技術人員達2000多名，夯實了鄉村振興的產業基礎。
如果將邵陽學院比喻成一株木棉樹，葉相觸在學術殿堂的“云”里，根卻是扎在了三湘大地之上。邵陽學院“80后”、“90后”青年科技人才涌現，成為了該?？萍紕撔碌闹辛黜浦托屡d力量。老中青三代科研工作者主動作為，孕育出系列令人矚目的豆香、酒香、茶香科技成果，他們把創新論文寫在了“魏源故里”邵陽。
這些年，邵陽學院為國家輸送了以中國工程院院士夏寧邵、冰雪中的能源“衛士”蔣興良、全國脫貧攻堅先進個人楊淑亭等為代表的26萬余名各類人才。這些人才有的扎根學校，有的扎根鄉土，甘坐冷板凳，勇闖“學術高峰”，攻克一個個難題，打破一項項紀錄，攀上一座座大山，成果“遍地開花”，“思想庫”“智囊團”的足跡遍布三湘大地。學校教師以校為家、以教為業，用拳拳赤子之心書寫大愛的人生，向下扎根是為了向上成長，邵陽學院的每一次成長，都是一次破繭成蝶。
邵陽學院黨委副書記、校長張平說：“長期以來，我們培養了26萬余名扎根基層、建功基層的高素質基層應用型人才，邵陽市13個縣（市）區的中小學教師、醫護人員、公務員隊伍中，有一大批‘下得去、留得住、干得好’的基層典型畢業于邵陽學院?！?/div>
扎根，不會過時；扎根，正當其時。
求變，是最智慧的法則
長頸鹿的祖先脖子并沒有那么長；駱駝的祖先駝峰并沒有那么大；人類的祖先一開始并不會直立行走……在不斷變化的世界中，求變是一種積極應對的姿態，是最智者的法則。邵陽學院新一屆黨委班子錨定“三步走”新戰略，是要建設特色鮮明的高水平應用型大學，這注定是一條充滿荊棘的求變之路，有許多“無人區”要闖。
兩年前，邵陽學院面對肆虐的新冠疫情，學校黨委統籌安全與發展，堅持生命至上，精準施策，1000多名黨員沖鋒陷陣，1500余名志愿者馳援省內外，以“鐵肩鋼骨”戰勝疫情，獲省、市嘉獎。彼時的邵陽學院除了要應對疫情，還要化解“輿情”。學校黨委不回避，不推諉，穩步推進善后整改工作，成立人才引進整改工作領導小組，出臺《邵陽學院教職工攻讀博士學位管理辦法》等系列文件，妥善處理教職工在職攻讀博士學位遺留問題。這是思想之變與責任之變的注腳。
化解“兩情”后，一場影響深遠的制度之變，改革之變，正在校園的每一寸肌理中涌動——300多項新制度無聲卻有力催生著蓬勃發展的萬千生機。其中兩項核心改革是績效分配制度改革和職稱評審改革。該校發揮績效指揮棒作用，出臺《邵陽學院績效工資改革實施辦法》等一系列文件，遵循“多勞多得、優勞優酬、兼顧公平、重心下移”的原則，樹立教學中心地位，突出學科龍頭，充分發揮績效指揮棒作用，以績效考核與分配制度改革為抓手，推進管理重心下移，加大二級學院自主分配權，激發教職工內生動力，如今這些二級學院已有“你追我趕”的競爭態勢。與此同時，該校出臺《邵陽學院高校教師（含實驗技術）系列職稱評審辦法》等一系列文件，突出水平、業績、成果導向，推行代表性成果評價，扭轉重數量輕質量的科研評價傾向，推動形成有利于教職工潛心教學、潛心科研、潛心社會服務的職稱評審機制，充分調動學校教師的積極性和創造性。此外，該校還解決原邵陽醫專及附屬醫院共2084名教職工的養老保險由市本級轉移至省本級的歷史遺留問題，結算約2.03億養老金，職工幸福指數躍升。
求變不是盲目跟風，而是果敢抉擇。邵陽學院已瞄準多項“零”突破——即高層次人才隊伍建設實現新突破，改善博士學緣學科專業結構，大力提高學科領軍人才、博士、“雙師雙能型”教師占比，優化師資隊伍結構；高能級科技創新服務實現新突破，打造高能級科研平臺和創新團隊；爭取大項目和大成果，加快成果轉化，實現科研進校經費大幅增長，爭取國家級科研平臺實現“零”的突破，高水平標志性成果實現新突破。近年來，邵陽學院大力推動由對策變政策、文章變文件、想法變辦法智庫建設，智庫成果凸顯新勢能。共撰寫智庫報告15份，其中獲省級領導批示3份，其中《推動我省國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展》獲省政府領導批示后，被湖南省工業和信息化廳采納應用。
寧立偉說：“和國內外同類優秀高校找差距、補短板、強作為，循序漸進，以內涵式發展、特色發展實現學校階段性目標。到2030年左右，我們要將學校建成特色鮮明的高水平應用型大學。我們也希望每個教師都能大力弘揚教育家精神，爭做立德樹人的大先生，始終緊密團結在學校黨委的周圍，真正同學校黨委心往一處想，勁往一處使，加快建設特色鮮明的高水平應用型大學，為建設教育強國貢獻邵陽學院的智慧和力量！”
無畏改變，勇敢新生，這是邵陽學院的新時代答卷。
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